Band 4 : Change Management – (Über-)Leben in Organisationen

Zielgruppen Organisatoren und Systemanalytiker Mitarbeiter aus Fachbereichen Mitarbeiter und Leiter von Projekten Führungskräfte Studierende der Wirtschaftswissenschaften Klicken Sie auf das Bild um es zu vergrößern Change Management – (Über-)Leben in Organisationen 6. völlig neu bearbeitete Auflage 2008 453 Seiten 78 Abbildungen ISBN 978-3-921313-74-9 EUR 32,- / CHF 54,- Bestellen... Zurück zur Übersicht... Inhalt G.        Voraussetzungen, Prinzipien und Kultur der Veränderung                    Voraussetzungen für Veränderungen                               Prinzipien der Veränderung Kultur der Veränderung   Das Change Management-Modell Toolbox Individualentwicklung Rollen in Veränderungsprozessen Definition „Rolle“ Funktion von Rollen Formelle und informelle Rollen Rollen in der Veränderung Beratungsansätze Beraterhaltungen Menschenbilder   Kognition, Motivation, Emotion – Lernen als individueller Lernprozess Kognition „Wie denkt der Mensch“? Mythos Motivation – Was ist Motivation             Emotionen Lernen – ein lebenslanges Thema Selbstmanagement Voraussetzungen für ein erfolgreiches Selbst- und Zeitmanagement Stress – Was passiert da eigentlich mit mir? Coaching Definition Coaching Systemisches Coaching             Das ibo-Coaching-Modell: Der Coachingkompass             Interventionen             Coaching als Biografiearbeit             Toolbox Coaching   II.                     Teamentwicklung Führung, Macht und Hierarchie Führen vs. Leiten Führung in Organisationen             Führungstheorien             Mythos Manager             Rollen des Managers             Exkurs: Zeit- und Selbstmanagement des Managers             Macht             Hierarchie             Konsequenzen für das Führen von Mitarbeitern             Toolbox zu Führung, Macht und Hierarchie   Gruppendynamik und -entwicklung Unterschiede Gruppe vs. Team Aspekte der Gruppendynamik – Was ist Gruppendynamik?             Dimensionen der Teamarbeit und Teamentwicklung             Anlässe und Ziele für Teamentwicklung             Vorgehen und Konzeption einer Teamentwicklungsmaßnahme             Toolbox Teamentwicklung Moderation und Teamarbeit             Definition Moderation             Die Rolle des Moderators             Die Moderationsmethode             Kreativitäts- und Problemlösetechniken             Bedeutung der Gruppenprozesse für die Zusammenarbeit Kommunikation             Was ist Kommunikation? – Definition und Ziele             Grundhaltungen in der Kommunikation – Du bist ok, ich sowieso!             Kommunikationsmodelle             Störungen und Klärungen             Feedback – „Die Packung verpacken“             Metakommunikation – über das Miteinanderreden reden             Situationsgerechte Kommunikation             Beziehungsmuster und Teufelskreise  „Die silbernen Hinweise zur Kommunikation“ Konfliktmanagement Definition und Funktion von Konflikt             Voraussetzungen für Konflikte             Konfliktformen             Arten und Kategorien von             Konfliktdynamik Konfliktstrategien             Rollen im Konflikt             Konfliktberatung             Toolbox   III                     Organisationsentwicklung Veränderungen von Organisationen             Organisationen und Veränderungsmanagement             Toolbox „Organisationsentwicklung“ Veränderungsmanagement – Immer schneller, immer radikaler?             Warum Veränderungsmanagement             Modell der Erfolgsfaktoren für Veränderungen             Initiierung von Veränderungsprozessen               Gestaltung von Veränderungsprozessen             Festigung der Veränderung             Toolbox „Veränderungsmanagement“ Veränderung der Unternehmenskultur             Wiedergeburt dank Veränderungen             Eine „gute“ Unternehmenskultur             Veränderungen als „Test“ für die Unternehmens- kultur             Einflussfaktoren auf die Kultur             Funktionen von Unternehmenskultur             Vom Menschen zum Mitarbeiter             Diagnose der Unternehmenskultur             Veränderung der Unternehmenskultur             Implementierungen – neue Kultur leben Toolbox „Unternehmenskultur“   Zurück zur Übersicht... Zum Werk Change Management – seit geraumer Zeit ist dieser Begriff in aller Munde. Entsprechend umfangreich ist das Literaturangebot. Also lediglich ein weiterer Titel? Dieser Gedanke erübrigt sich schnell, wenn man die ersten Seiten gelesen hat. Schon der Untertitel – "(Über-)Leben in Organisationen" signalisiert, worum es hier geht: Professionelles Managen der Veränderungsprozesse wird mehr und mehr zur Überlebensfrage. Organisationsmanagement, Projekt- und Prozessmanagement liefern zwar die Werkzeuge zur strukturellen Gestaltung, bleiben aber ohne die Akzeptanz der Betroffenen letztlich wirkungslos. Und genau hier setzt das Buch an, das einen ganzheitlichen Ansatz zum Umgang mit Veränderungen verfolgt. Die Autoren unterscheiden drei Ebenen, auf denen sich Veränderungsprozesse vollziehen: Gesamtorganisation – Bereich/Gruppe – Individuum. Alle relevanten Themen werden dementsprechend differenziert  aus dem Blickwinkel der drei Rollen "Verantwortliche", "Betroffene/Beteiligte" und "Berater/Begleiter" betrachtet. Dabei geht es immer um die vier Dimensionen Inhalt, Methode, Verhalten und Beziehungen. Und genau dieses Vorgehen macht das Buch so wertvoll und praxisnah: In welcher Rolle oder Situation sich der Leser auch befinden mag, immer wird er mehr oder weniger direkt angesprochen. Neben den zahlreichen bewährten und aktuellen Erklärungsansätzen finden sich viele Tools, die die aktive Gestaltung  bzw. Unterstützung von Veränderungsprozessen ermöglichen. Als besonders hilfreich erweisen sich die Praxisbeispiele, zeigen sie doch ganz konkret und nachvollziehbar die Anwendungsmöglichkeiten auf und erleichtern so den Transfer in die Praxis. Auch wenn drei Autoren zu diesem Buch beigetragen haben, so wirkt es doch wie aus einem Guss. Und es unterscheidet sich wohl tuend von den meisten Büchern zu diesen Themen durch flüssig geschriebene Texte, anschauliche Beispiele und den Verzicht auf "reine Theorie". Durch dieses Buch wird das Verständnis für Veränderungsprozesse erheblich erweitert. Zahlreiche Anregungen für das eigene Handeln werden gegeben. Dabei erleichtern das Stichwortverzeichnis und ein umfangreiches Glossar die Orientierung.