Band 2 : Ganzheitliches Projektmanagement

Zielgruppen Projektbeteiligte aller Fachbereiche und Branchen (Wirtschaft, öffentlicher Dienst und gemeinnützige Institutionen) Projektleiter Entscheidungsträger in Projekten Interne und externe Berater Studierende der Betriebswirtschaft, Informatik, Ingenieur- und Sozialwissenschaften Klicken Sie auf das Bild um es zu vergrößern Ganzheitliches Projektmanagement 3. Auflage 493 Seiten 305 Abbildungen ISBN 978-3-921313-76-3 EUR 34,- / CHF 58,- Bestellen... Zurück zur Übersicht... Inhalt Grundlagen des Projektmanagements Aufbaustrukturen und Prozesse Projektstrategie , -struktur, -kultur Projektaufbauorganisation Rollen, Formen, Beispiele Die richtigen Projekte machen - Multiprojektinitiative Gute Startbedingungen schaffen - Projektstart Widerstände, Partizipation Auftragsinhalte, -abstimmung Teams bilden und entwickeln Richtig anpacken - Projektplanung Projektdefinition (Systeme, Ziele) Vorgehensmodelle, Strukturplanung Ablauf- und Terminplanung Einsatzmittel-, Kosten-, und Finanzplanung Pflichtenheft, Arbeitspakete Kurs halten - Projektdiagnose- und Steuerung Zusammenhang zur Führung Information und Kommunikation (Berichte, Sitzungen, Dokumentation) Diagnose und Risikomanagement Konfigurations-, Änderungsmanagement Qualitätssicherung (Audit, Reviews) Zusammenarbeit mit Externen (Verträge, Verhandlungen, Konflikte) Erfahrung sichern- Projektabschluss Entwicklung des Projektmanagement- Systems Vorgehen, IT-Einsatz Personalentwicklung für Projekte Trends im Projektmanagement Zurück zur Übersicht... Zum Werk Das Arbeiten in Projekten ist mittlerweile ein fester Bestandteil unseres Alltags geworden. Dennoch ist es für viele ungewohnt und es bleiben trotz der Fülle von Abhandlungen zum Thema viele Defizite in der praktischen Umsetzung. So fehlt eine strategische Ausrichtung der Projektarbeit, organisatorische Regelungen und Strukturen werden nicht an den spezifischen Charakter der Projekte angepasst und die Untrennbarkeit zwischen Struktur- und Kulturaspekten wird nicht beachtet. Deswegen soll diese Schrift in einem aktuellen Überblick die Integration von Strategie, Struktur und Kultur beim Managen von Projekten aufzeigen aufzeigen und einen direkten Bezug zu den immer wichtiger werdenden internationalen Projektmanagement Standards herstellen. Ein Gesamtmodell verdeutlicht die Zusammenhänge und erleichtert die inhaltliche Orientierung. Konkrete, zielgruppenorientierte Handlungsanleitungen sowie die ausführliche Darstellung wichtiger Techniken wie Multiprojekt-, Risiko- und Anforderungsmanagement sollen die Umsetzung in die Praxis fördern und eine professionelle Projektarbeit erleichtern. Neben Organisationsprojekten werden auch Besonderheiten von Projekten unterschiedlicher Branchen, Art und Größe anhand von Praxisbeispielen behandelt.